城域網接入技術還是比較常用的，于是我研究了一下全業務下城域網接入技術的綜合應用，在這里拿出來和大家分享一下，希望對大家有用。運營商關注的焦點正在從提高寬帶用戶數向提高平均每用戶收入的目標轉移。現階段，運營商提高ARPU值的明智之舉是開展寬帶增值業務。近幾年寬帶業務取得了一定的進展，其中一些業務將對電信行業產生長期的、重要的影響。

寬帶上網

隨著各種寬帶技術的成熟和普及，用戶寬帶上網業務可以選擇有線、無線等多種方式，寬帶上網業務也是目前普通用戶使用最為廣泛的城域網接入技術業務，寬帶上網業務隨著我國寬帶網民數量的迅猛上升而快速發展（目前我國的寬帶上網還只是針對傳統互聯網，移動互聯網業務受網絡和終端限制開展還不完善）。

VoIP

未來幾年，無論是全球市場還是中國市場，VoIP都將持續高速發展。截至2007年底，VoIP分流中國電信國際長話的比例已超過35％，分流港澳臺長話的比例已超過20％。目前，固網運營商對VoIP的發展策略已經由被動防守逐步轉變為主動出擊。

VOD、音樂下載、交互游戲

VOD、音樂下載、交互游戲等業務對帶寬、服務質量、時延要求較高，但隨著寬帶接入的逐步普及，這些業務得以大量增長，其中交互游戲類業務增長尤為迅猛。這類業務將隨著3G網絡的建設逐步擴展到移動多媒體終端上。

IPTV

在IPTV業務中，視頻內容是貫穿其中的基礎和核心。和傳統電視相比，IPTV在表現方式和延展性方面有了更大的提升，為用戶提供了一個更為自由的互動空間，擺脫了傳統電視的時間束縛。目前，IPTV業務已在國內小規模開展。

遠程教育、遠程醫療

我國多媒體遠程教育和遠程醫療在短時間內得到了快速發展。隨著我國教育和醫療覆蓋范圍的逐步加大，遠程教育和遠程醫療還有很大的發展空間。

集團業務

集團業務包括會議電視、VPN、端口出租、主機托管、虛擬ISP、集團信息化等，這類業務隨著我國信息化程度的逐步深入發展良好。由于側重于含金量較高的政企客戶，這類業務收入非常可觀，成為運營商競爭最激烈的領域。從上述業務的發展現狀來看，我國城域網業務總體發展良好，但在發展過程中，也對城域網接入技術提出了更高的要求。

城域網接入技術策略

城域網接入技術策略通常可以分為五類：領先創新型、發展防御型、應用改良型、跟隨模仿型、機會主義型。由于電信重組后我國的電信運營市場發生了改變，電信運營商只剩下三家，因此不同的運營商對于城域網接入技術策略有不同的考慮。老牌電信運營商的技術策略主要是發展防御型—利用市場的先發優勢，以及龐大的物理基礎網絡，通過更低的技術成本提供更高的帶寬來鞏固市場占有率。同時，為了防止新興運營商對市場的蠶食，老牌電信運營商通過提高技術實現的穩定性和維護便利性，與其網絡資源、客戶資源和城域網接入技術運營能力協同運作達到積極防御的目的。

新興電信運營商的技術策略主要是跟隨模仿型＋應用改良型—由于物理網絡資源較少，以及后進入城域網市場缺乏用戶資源，使得新興電信運營商只能奮起直追，積極地建設基礎網絡資源，實現光纖到戶。同時，將移動業務和固定業務進行捆綁，新興電信運營商通過為企業客戶帶來更便利的信息化實現爭奪城域網接入技術市場的目的。

從不同的電信運營商采用的技術策略可以看出，老牌運營商通過其過去幾十年的銅纜網基礎資源建設，具備了覆蓋面極大的銅纜網網絡，也由此占據了城域網用戶市場的絕大部分市場份額，給自己帶來了巨大的收入。但隨著電信重組的完成，其他電信運營商在這塊領域已經沒有政策壁壘，因此老牌運營商只能一邊發展一邊防御，盡力完善各種服務留住老客戶，同時又要結合自身優勢快速開發新客戶。

新興運營商由于沒有銅纜網的包袱，因此可以做到用戶獨享光纖，并能夠提供。更高的帶寬，同時結合移動優勢進行信息化的推廣，通過改良技術應用和推廣更新的業務達到攻克新用戶的目的。物理網絡資源的匱乏是新興電信運營商的硬傷，雖然基礎網絡資源可以通過巨額投資大力建設，但由于管道、桿路等基礎資源的建設并不完全為運營商所控，還需要和當地政府、城市建設部門以及物業進行繁瑣的協商，因而需要的時間較長。也正因為如此，新興電信運營商在改良技術應用的同時，仍然需要長時間采用跟隨模仿的技術策略來發展用戶。